Filter results

9773 resultaten

Marina van Dammebeurs

De Marina van Dammebeurs wordt jaarlijks uitgereikt aan getalenteerde vrouwelijke alumni die afgestudeerd en/of gepromoveerd zijn aan de TU Delft, TU Eindhoven, Universiteit Twente of Universiteit Wageningen. De beurs bedraagt € 9000,- en wordt mogelijk gemaakt door mevrouw dr. ir. Marina van Damme. In 1953 studeerde Marina van Damme af aan de TU Delft als chemisch technoloog en in 1965 promoveerde ze als eerste vrouwelijke ingenieur aan de toenmalige Technische Hogeschool Twente. Met deze beurs wil Marina van Damme jonge vrouwelijke ingenieurs in staat stellen zich verder te ontwikkelen en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. De beurs is bedoeld voor verbreding van kennis of een internationale oriëntatie in de vorm van een studie, stage of project in binnen- of buitenland. Marina van Damme De Marina van Damme beurs is mogelijk dankzij een schenking van mevrouw dr. ir. Marina van Damme. In 1953 studeerde Marina van Damme af aan de TU Delft als chemisch technoloog. In 1965 promoveerde ze als eerste vrouwelijke ingenieur aan de toenmalige Technische Hogeschool Twente. Lees meer over Marina van Damme. Een runner-up prijs wordt ter beschikking gesteld door alumnus ir. Allerd Stikker. 10 oktober | Uitreiking Marina van Dammebeurs 2024 Donderdag 10 oktober vond de uitreiking van de Marina van Dammebeurs 2024 plaats, georganiseerd door Universiteitsfonds Delft. Drie Delftse alumnae maakten kans op de felbegeerde beurs van €9.000: Marjolijn Heslinga , Faculteit Mechanical Engineering Natalia Vtyurina , Faculteit Technische Natuurwetenschappen Jessica Sun , Faculteit Techniek, Bestuur en Management Na drie indrukwekkende pitches en een kort juryberaad maakte prof.dr. Marina van Geenhuizen, voorzitter van de jury, bekend dat Natalia Vtyurina de Marina van Dammebeurs 2024 heeft gewonnen. Marjolijn Heslinga ontving de tweede prijs en de derde prijs ging naar Jessica Sun. Natalia is de winnaar en ontvangt daarmee een bedrag van € 9.000,-. Marjolijn Heslinga ontving de tweede prijs van € 2.500,- en de derde prijs van € 1000,- ging naar Jessica Sun. De twee laatstgenoemde bedragen zijn mogelijk gemaakt door alumnus Allerd Stikker via het Fortuna Fonds en het Universiteitsfonds Delft. Lees het nieuwsbericht Bekijk hier de genomineerden 2024 Winnaars & Genomineerden voorgaande jaren Marina van Damme netwerk Als winnares maak je automatisch deel uit van het Marina van Damme netwerk. Dit netwerk ondersteunt onder meer de jaarlijkse uitreikingen, inspireert de winnaressen door middel van bijeenkomsten en stimuleert techniek onder meisjes en jonge vrouwen middels voorlichting op scholen. Jaarlijks ontmoeten alle winnaressen van de Marina van Damme beurs elkaar onder de appelboom in de tuin van mevrouw Van Damme. Dit zijn niet alleen de winnaressen van de TU Delft, maar ook de winnaressen van de andere universiteiten waar de beurs wordt uitgereikt: Twente, Eindhoven en vanaf 2018 ook Wageningen. Meer lezen over het Marina van Damme Netwerk? Bezoek de website: www.marinavandammenetwerk.nl

Gender Diversity: Interview with Hans Hellendoorn

DEWIS is talking with Professor Hans Hellendoorn about women in science and equalopportunities at TU Delft. Hellendoorn is a professor of Control Theory and has been thehead of the Cognitive Robotics Department at the Faculty of Mechanical Engineering sinceApril 2018. He has also held the position of Pro Vice Rector Joint Education Affairs sinceFebruary 2021 and is acting as a replacement for the position of Vice President Educationsince 1 October 2024. In this interview, we discuss his ideas, priorities and aspirations forcreating gender-diverse and inclusive work environments. If you enjoy academia, science and research, we invite you to join us. Strengthen and lendyour voice to our team and we’ll work together to change the culture. These changes arealready underway and will continue gradually. Several women have already told me that thisis a good place to work, so join us and see it for yourself. Prof. Hans Hellendoorn DEWIS has seen the departure of a lot of female talent over the past year. This included anumber of female professors and many talented associate professors who got seniorpositions more quickly elsewhere. Why do you think this is? Hans: "Yes, I’ve noticed that too. It’s partly because technical universities are fishing fromthe same pond nationally and internationally. I conducted exit interviews with several womenwho said that they were not dissatisfied with Delft. They simply received attractive offerselsewhere, often from their home countries, which were likely motivational factors. It'simportant to continually reflect on why staff leave and to keep looking critically at ourselves." In autumn 2024, the Netherlands Organization for Scientific Research (NWO) will start a pilotin the Talent Programme that is expected to lead to more allocations of Vidi grants towomen. What’s your opinion on the developments in NWO's Talent Programme? Hans: "That’s undoubtedly a very good thing. If we want to grow the number of women inacademia and science, we need to temporarily introduce a preferential policy. And I can seethe impact of this. According to the sector plans, we had to hire a certain percentage ofwomen, which led to more women in the department. This initiated a culture change.Traditional thinking about academic careers has changed. This traditional thinking meant thatwomen, and some men, were given fewer opportunities due to stereotypical views aboutacademic roles and unconscious biases in hiring and promotion policies. We havedemonstrated the value of going about this in a different way." How did you become aware of your biases? Have you ever had 'implicit bias' training? Hans: "Although I haven’t had specific training on that, I have participated in workshopswithin the department. These were quite useful because I learned more about myself and myprejudices."Some people still say: "I just want to hire the best people for the job and don't look at colouror gender as part of the process." What would you say to those people? Hans: "I’ve noticed that professors tend to choose staff or PhD candidates who are similar tothemselves. We like to think that we are hiring the best candidate, but they’re often a copy of ourselves. I consciously encourage them to hire people who bring something new or differentto the table. Diversity enriches the team and we’re better for it." W hat can the university do to highlight female talent at the university so that they havebetter opportunities to grow and flourish in their academic careers? Hans: "The career development committees assess candidates but apply a lot of implicitrules. While this has certain advantages, such as not only looking at H-indexes, it also bringsrisks. These implicit rules leave too much to the random composition of the committee andresult in one-sided assessments. By making the benchmarks and criteria more explicit, wecan include all the different aspects in the assessment." TU/Eindhoven's Irene Curie Fellowship programme is bearing fruit, as discussed in the article TU Eindhoven trekt na radicaal beleid spectaculair meer vrouwelijke medewerkers aan | de Volkskrant | deVolkskrant (TU Eindhoven attracts huge increase in female staff after radical policy).Wouldn't something like this also be a good idea for us? Hans: "I believe it would. If you want to increase the number of women in academicpositions, you have to put energy and effort into incentive policies. We tried it for yearswithout such measures and it had little effect. So it would seem that it is necessary." What would you suggest to promote the advancement of women at TU Delft?I strongly advocate the hiring of women. More women joining the TU Delft team means morewomen being able to advance in their careers. However, I take a rather cautious approach topromoting advancement because it can quickly raise eyebrows. Importantly, women shouldbe given the same opportunities as men when it comes to places on career developmentcommittees.Combining family and an academic career is still often seen as a source of a lot of stress. Doyou think enough is being done to change this perception? Hans: "I completely understand that point. Young women have to deal with a lot ofchallenges, including project-related issues that arise during their maternity leave, inadequatebreastfeeding areas and overcrowded childcare facilities. Psychological complaints, such ashaving a colicky baby, can also weigh heavily. Instead of offering direct solutions, we shouldorganise more listening sessions with young parents to discuss their experiences and look forsolutions together. Unfortunately, maternity leave is often seen as a problem instead of acause for celebration." Have you noticed changes within the university over the years when it comes to diversity andinclusion? What exactly has changed? How did that go? Hans: "It’s a lot different now compared to when I did my PhD in Computer Science. Backthen it was a predominantly male community with women mainly in supporting roles. It is alot more diverse now and there is a far greater understanding of the need for increaseddiversity." What is your vision of the ideal inclusive university of the future? HH: We still take too narrow a view of the career path of an excellent academic and oftenplace too much emphasis on traditional things such as the number of publications, grants andconference speeches. These are obviously important, but we must also learn to look at it from a broader perspective because there's more than one way to be an excellent academic.I hope we remain open to and create more space for these diverse paths and develop newforms of recognition and appreciation. Does your ideal inclusive university also need new leadership? Hans: "Yes, I think so. We can learn a lot from other universities, both nationally andinternationally, in terms of leadership and regarding the process of choosing administrators.We don't have to adopt everything but we can certainly get some valuable insights. Mybiggest wish is for all of us to take staff issues seriously and not trivialise them." Society also demands a new kind of engineer - one who can help solve complex social issues.What additional skills are important for the engineers of the future? Hans: "Engineers used to provide solutions within our society, often with a 'here is thesolution to your problem' mentality. Modern society is more empowered and outspoken andpeople demand that engineers listen more to their needs. So our new engineers must notonly provide solutions but also be more attuned to what people really want, which requires adifferent approach to research and education. This will be more effective if our teams includea good balance of men and women and reflects the actual makeup of society as a whole." What would you say to women who are unsure whether an academic career is for them? Hans: "If you enjoy academia, science and research, we invite you to join us. Strengthen andlend your voice to our team and we’ll work together to change the culture. These changesare already underway and will continue gradually. Several women have already told me thatthis is a good place to work, so join us and see it for yourself." What advice would you give to women who encounter resistance in advancing to seniorpositions? Hans: "If something doesn’t seem right or fair, you need to discuss it with a colleague,manager or confidential adviser. You can also visit me if necessary. Patience is importantbecause careers tend to develop slowly, mostly over a period of about 40 years. Butinjustices need to be addressed. We are now in a situation where that is not just possible, it’sactively encouraged." When do you foresee DEWIS no longer being needed? Hans: "DEWIS has facilitated a much greater understanding of the barriers women face.Cross-faculty organisations where people meet are important and must continue. We shouldstop DEWIS only when nobody comes to those meetings anymore." Questions or comments can be sent to dewis@tudelft.nl

Half Height Horizontal

Jill Slinger benoemd tot hoogleraar in Transdisciplinary Policy Development

Met veel plezier kondigen wij aan dat dr. Jill Slinger per oktober 2024 door het College van Bestuur van de TU Delft is benoemd tot hoogleraar in ‘Transdisciplinary Policy Development’. Dr. Slinger is een internationaal erkende expert op het gebied van integraal beleidsonderzoek voor water- en kustsystemen, waarbij ze wiskundige modellen combineert met participatieve methoden. Beleidsonderzoek en beleidsontwikkeling zijn per definitie interdisciplinaire velden, waar diepgaande kwantitatieve modellen, zoals systeemdynamica, worden gecombineerd met kennis van ecosystemen, economie, bestuurskunde, communicatiewetenschappen, implementatiewetenschap en sociale wetenschappen. Terwijl veel onderzoekers zich richten op ofwel de kwalitatieve ofwel de kwantitatieve aspecten van beleidsonderzoek, heeft dr. Slinger zich altijd toegelegd op het combineren en integreren van deze twee aspecten. Transdisciplinair onderzoek De laatste tijd focust haar onderzoek zich ook op de transdisciplinaire aspecten van beleidsontwikkeling. Hierbij wordt nadrukkelijk de kennis van belanghebbenden in het gebied in het onderzoek geïntegreerd en het onderzoek ook relevanter gemaakt voor deze belanghebbenden. Aangezien water- en kustsystemen vaak steden, havens en industrie omvatten, hebben deze systemen te maken met een breed scala aan belanghebbenden. Het ontwikkelen van methoden om deze belanghebbenden effectief en efficiënt te betrekken bij beleidsontwikkeling en onderzoeksprojecten is een zeer relevante maar uitdagende taak. Wereldwijd zijn er maar weinig experts die transdisciplinair onderzoek doen naar water- en kustsystemen, en dr. Slinger is uitgegroeid tot een leider op dit gebied. Gezien de effecten van klimaatverandering en zeespiegelstijging is grondig en relevant onderzoek naar de aanpassing van onze water- en kustsystemen in de komende decennia een enorm belangrijk thema. Jill Slinger: “Het is een voorrecht om te werken op het snijvlak van wetenschap en samenleving op het gebied van water- en kustsystemen. Met de gelijktijdige uitdagingen van biodiversiteitsverlies en klimaatverandering is het steeds noodzakelijker om op een betekenisvolle manier in gesprek te gaan met mensen die in de getroffen gebieden wonen. Door hun ervaringen en lokale kennis mee te nemen in de besluitvorming over hun omgeving, kunnen nieuwe relevante, nature-based solutions worden ontworpen en geïmplementeerd. Ik kijk ernaar uit om onderzoeksmethoden op dit snijvlak verder te ontwikkelen, in samenwerking met collega’s bij TBM en het bredere netwerk van mensen die geïnteresseerd zijn in building with nature.” Jill Slinger

Programma TU Delft | Campus Rotterdam

De afgelopen maanden is er niet stilgezeten bij programmateam Campus Rotterdam. We geven je graag een korte update over waar we nu staan én nodigen je van harte uit om met ons mee te praten en mee te denken over welke vervolgstappen nodig zijn om straks succesvol te kunnen landen in Rotterdam. Hoe? Daarover lees je verderop meer… Waar staan we nu: Voor de zomer is er door programmateam Campus Rotterdam een eerste concept Ontwikkelplan gepresenteerd aan het College van Bestuur (CvB). Onder leiding van ditzelfde team heeft het Ontwikkelplan tijdens de zomermaanden nog een verdere uitwerking gekregen. Het plan geeft, waar nu al mogelijk, concreet inzicht in de groeistrategie die we voor ogen hebben. Een strategie waarin we stap voor stap en gefaseerd toe zullen groeien naar een volwaardige campus in Rotterdam in 2040. Maar dat kunnen we als universiteit zeker niet alleen. Sinds TU Delft de ambitie heeft uitgesproken zich op termijn ook in Rotterdam te willen vestigen, is er samen met de gemeente Rotterdam, de gemeente Delft en diverse partijen in Rotterdam en de regio flink de handen ineen geslagen. Samen geven we momenteel verder invulling aan deze inmiddels gezamenlijke groeiambitie. De afgelopen periode van wederzijds aftasten, inventariseren en in kaart brengen van wensen en mogelijkheden, heeft deze zomer (8 juli 2024) geleid tot het ondertekenen van een intentieovereenkomst. Hiermee committeren gemeente Rotterdam en TU Delft zich het komende jaar aan het verder uitwerken van de plannen voor de uitbreiding naar Rotterdam. Samen onderzoeken we de haalbaarheid van onze groeiambitie en gaan we stap voor stap concreet op zoek naar de (verdere) financiering daarvan. Dat is best spannend in deze tijd waarin we te maken hebben met een nieuwe politieke realiteit en landelijke bezuinigingen op het onderwijs en de wetenschap. Maar onze ambities blijven van kracht. Daarom werken we samen met onze faculteiten en diensten en met onze partners in Delft en Rotterdam aan een (financiële) propositie en een gezamenlijk gedragen verhaal dat we binnenkort zullen presenteren bij diverse potentiële stakeholders met wie we vervolgens zullen bespreken of zij ook financieel willen instappen in deze maatschappelijke uitdaging. Stap voor stap De uitbreiding naar Rotterdam is een logische en belangrijke stap. We hebben meer én andere ingenieurs nodig om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Met een (stapsgewijze) uitbreiding naar Rotterdam willen wij hier een belangrijke bijdrage aan leveren. Dat vraagt naast de bestaande natuurwetenschappelijke, construerende en ontwerpende ingenieursdisciplines om nieuwe thematische, missie gedreven opleidingen. Maar ook om onderzoek en innovaties die onze toekomstige ingenieurs nog beter voorbereiden op de uitdagingen die voortkomen uit grote transities. Denk aan: energie, gezondheid, digitalisering, grondstoffen en klimaatadaptatie. Rotterdam is bij uitstek de plek waar deze groei kan plaatsvinden. Samen kunnen we nog meer impact maken voor een betere samenleving en daarin een koploperspositie innemen. Een belangrijke eerste stap die nu wordt genomen is het ontwikkelen van nieuwe opleidingen. Samen met de faculteiten zijn er drie nieuwe opleidingen in ontwikkeling die nu nog de volgende werktitels hebben: ‘Health & Tech’, ‘Climate & Energy Systems Engineering’ en ‘Resilient Living Environment’. Zoals het er nu naar uitziet gaan de eerste Delftse opleidingen in Rotterdam in 2027 van start en starten we idealiter een jaar eerder (in 2026) met de voorlichting voor deze nieuwe opleidingen. Dat geeft ons de tijd en ruimte die nodig is om de nodige voorbereidingen op zorgvuldige wijze te treffen. Tegelijkertijd verkennen we potentiële locaties in Rotterdam, waar deze opleidingen in eerste instantie kunnen landen. We beogen een kleinschalige start. Daartoe verkennen we een aantal mogelijke locaties die op korte termijn beschikbaar kunnen zijn bij of in de nabijheid van Rotterdamse partners. Met een aantal onderwijsinstellingen en andere vastgoedeigenaren in de stad wordt gesproken welke mogelijkheden er zijn voor deze eerste fase. Dit dempt de investeringsvraag en geeft ons de tijd om parallel de verkenning voort te zetten naar de locatie(s) voor een volwaardige campus in 2040. Want een scenario waarbij TU Delft | Campus Rotterdam op verschillende locaties in de stad wordt gehuisvest in plaats van in de vorm van één grote campus, behoort zeker ook tot de mogelijkheden. Naast het realiseren van nieuwe opleidingen in Rotterdam, wordt momenteel ook nog goed gekeken naar welke bestaande activiteiten op termijn, geheel of gedeeltelijk, van Delft naar Rotterdam zullen verhuizen. Het is nu nog te vroeg om daar concreet meer over te zeggen, behalve dan dat daar op dit moment nog zorgvuldig scenario’s voor worden uitgewerkt, waarin wij ook jullie – onze TU Delft gemeenschap – graag nauw betrekken. Samen een stap verder Samen met de TU Delft gemeenschap – en dus ook samen met jullie - kijken we de komende periode graag verder naar de vervolgstappen die de toekomst van TU Delft | Campus Rotterdam verder vormgeven. Heb jij ideeën, suggesties en/of aandachtspunten bij hoe we onze ambities het beste kunnen realiseren, of heb je vragen, of zorgen over de ontwikkeling naar Rotterdam? Je bent van harte uitgenodigd om met ons mee te denken. In het najaar, maar ook zeker ook daarna, organiseren we verschillende bijeenkomsten, waarvoor je binnenkort een uitnodiging ontvangt. Tijdens die sessies praten we jullie helemaal bij, maar horen we ook graag wat jullie kijk is op de ontwikkeling naar Rotterdam. We blijven jullie daarnaast ook tussentijds op de hoogte houden van de voortgang. Mocht je meer willen weten, dan kun je via deze link een inkijkje in de ontwikkelingen bekijken. Ook vind je hier een link naar een recente collegebrief van het Rotterdamse college van Burgemeester en Wethouders aan de Rotterdamse gemeenteraad. Beide stukken geven meer informatie over waar we nu met elkaar staan en hoe we verder invulling geven aan onze gezamenlijke ambitie. Let op: Het Ontwikkelplan is voor de zomer voorgelegd aan het CvB. Het ligt momenteel ter beoordeling bij de medezeggenschapsorganen; zodra dat is afgerond, kun je het Ontwikkelplan ook op onze intranetpagina vinden. Het is een levend document dat doorlopend een verdere uitwerking krijgt. Dit betekent dat een aantal zaken inmiddels alweer door de realiteit van vandaag is ingehaald. De impact van mogelijke bezuinigingen is hierin bijvoorbeeld nog niet meegenomen, maar voor het programma TU Delft | Campus Rotterdam is voor dit en volgend jaar al geld gereserveerd. Tot slot, de ontwikkeling van Campus Rotterdam is niet een alledaagse opdracht. Er wordt nog het nodige in beeld gebracht en onderzocht en zal in de komende periode nog om nadere besluitvorming vragen. Het blijft een buitengewoon mooie uitdaging om ons tot het nog onbekende van en nieuwe in deze ontwikkeling te verhouden. Vragen? Heb je vragen? Schroom dan niet om contact op te nemen met het projectteam Campus Rotterdam, via campusrotterdam@tudelft.nl .

Een kaart van het menselijk brein en betere wiskunde voor krommingsproblemen

Een omgeving kennen en de beste route vinden: ze zijn belangrijker dan je denkt. Ze kunnen inzicht geven in efficiëntere logistiek en zelfs complex gezondheidsonderzoek bevorderen. Een kaart van hersennetwerken zou bijvoorbeeld kunnen helpen bij het begrijpen van neurologische aandoeningen. En in de hersenen, net als in veel andere structuren in de wetenschap, zijn er complexe wiskundige krommingen om rekening mee te houden. Om onderzoek op beide gebieden te financieren, kent de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) een Vidi toe aan Borbála Hunyadi en Richard Kraaij. Navigeren door de wereld van neurologische aandoeningen Dr. Borbála Hunyadi maakt deel uit van de Signal Processing Systems Group. Haar onderzoeksexpertise omvat signaalverwerking en machine learning voor biomedische patroonherkenning, en dit onderzoeksproject sluit perfect aan bij haar expertise. “Door middel van landkaarten weten we waar we ons in de wereld bevinden”, legt Bori uit. Dit project is ook gericht op het maken van een kaart, maar dan een kaart van de netwerken in het menselijk brein. "Ik ontwikkel een kaart om te navigeren in de wereld van neurologische aandoeningen. Eerst zal ik computergestuurde methoden ontwikkelen om de eigenschappen van hersennetwerken van individuele patiënten te beschrijven. Met behulp van deze eigenschappen - biomarkers genoemd - zal ik ze op de kaart lokaliseren. Enerzijds geven de biomarkers belangrijke inzichten in mechanismen die ten grondslag liggen aan neurologische aandoeningen. Anderzijds zal de kaart clinici helpen om nauwkeurige diagnoses te stellen en de planning van behandelingen te optimaliseren." Wiskunde gebruiken om krommingsproblemen te optimaliseren Dr. Richard Kraaij maakt deel uit van de Applied Probability Group. Hij richt zich op het snijvlak van kansrekening, non-lineaire functionele analyse en de wiskundige grondslagen van controletheorie. “De snelste route om van Amsterdam naar San Francisco te vliegen leidt je over Groenland”, illustreert Richard. “Op de wereldkaart ziet dit eruit als een gebogen pad, een gevolg van het feit dat de aarde een bol is.” Om dynamische optimalisatieproblemen op verschillende gebieden efficiënt op te lossen, of het nu in de natuurkunde is of in de economie, is het daarom belangrijk om eerst te achterhalen wat de kromming is die ten grondslag ligt aan het probleem dat je probeert op te lossen. Met behulp van methoden die op kromming gebaseerd zijn kunnen efficiënte oplossingen worden gevonden. “In dit project ontwikkelen we een wiskundig raamwerk om optimalisatieproblemen op te lossen waarbij je rekening moet houden met kromming”, besluit Richard. Vidi-beurs De Vidi-beurs is bedoeld voor onderzoekers die de overstap maken naar een leidinggevende rol, of het nu gaat om het opzetten van een nieuwe onderzoeksgroep of het uitbreiden van een recent gevormde groep. De beurs ondersteunt de ontwikkeling van de onderzoeker op deze gebieden. De beurs richt zich op personen die duidelijk betere academische prestaties leveren dan de norm en die een sterk leiderschaps- en mentorschapspotentieel hebben. Ontvangers kunnen tot 850.000 euro ontvangen om hun werk te ondersteunen.

Call for Nominations: DEWIS Award 2024

We are pleased to announce the call for nominations for the DEWIS Award 2024 , recognizing individuals who have made extraordinary contributions to promoting an inclusive work environment and advancing gender equality and diversity at TU Delft , particularly for women scientists. We are proud to honor two individuals annually, one from each of the following categories: The Early Career Employee Award (PhD candidates, postdocs, and junior staff) is aimed at those in the early stages of their academic or professional careers. The Advanced Career Employee Award (senior staff and professors) is intended for individuals with more extensive experience in their field. Award Criteria We seek nominations for individuals (f/m/x) who meet one or multiple of the following criteria: Promotes Gender Diversity, Equity, and Inclusion : Actively contributes to enhancing gender diversity, equity, and inclusion while fostering competency development among TU Delft-employed faculty and support staff. Addresses Key Areas : Successfully tackles gender diversity and equity challenges in critical domains such as recruitment, education, retention, campus climate, research, networking, or fieldwork. Leads Awareness Initiatives : Takes the initiative to lead efforts that raise awareness and understanding of gender diversity and equity within the TU Delft community. Champions Change : Demonstrates leadership in advocating for gender diversity, equity, and inclusion through innovative policies and research. Fosters Inclusive Relationships : Implements strategies to cultivate a gender-diverse workplace and build inclusive relationships among colleagues. Maximizes Potential : Showcases behaviors and initiatives that unlock the potential of all individuals in the workplace. Stimulates Inclusion Best Practices : Enhances competency through best practices that promote an inclusive environment. Acts as a Role Model : Inspires others by serving as a role model for various audiences, including individuals from different age groups and career stages. Nomination Process To nominate an individual, please submit: A letter of nomination from any TU Delft staff member, paying particular attention to how the nominee's activities reflect one or more of the criteria noted below, in no more than one single-spaced page. Short curriculum vitae or historical background of the nominee (individual or group). Nominations can be submitted by colleagues, supervisors, or students of TU Delft, or the nominee can self-nominate. Deadline for Nominations All nominations must be submitted by 6 December to award-dewis@tudelft.nl Selection Committee The selection committee consists of all DEWIS Board Members, a Faculty Diversity Officer, and the Vice-Rector Magnificus. The DEWIS coordinator will support the committee by handling communication and managing the applications. The Vice-Rector Magnificus of TU Delft will present the award to the winners during the annual DEWIS Symposium. Prize Individual winners will receive a prize of €1,000. This amount will be allocated to a departmental account, to be used at the discretion of the recipient for initiatives that promote gender diversity, equity, and inclusion within their department. Award Ceremony The recipients of the DEWIS Award will be announced during the annual DEWIS Symposium on 14 January, where their contributions will be celebrated in the presence of the Executive Board and the DEWIS community. Leila Alizadehsaravi, DEWIS Award winner 2023 Why Nominate? Recognizing individuals who champion diversity and gender equality inspires a more inclusive academic culture at TU Delft and empowers future generations of women scientists. Your nomination could shine a light on a colleague who has gone above and beyond to make TU Delft a better, more equitable place for all.

TU Delft | Campus Den Haag op CID-dag 2024

Op woensdag 16 oktober vond de Central Innovation District (CID)-dag plaats, georganiseerd door de gemeente Den Haag op de Haagse Hogeschool. Het CID (Central Innovation District) staat voor de ambitie van Den Haag om het centrum, met name het gebied rondom en tussen de drie grote treinstations te transformeren tot een aantrekkelijk stedelijk gebied waar wonen, werken, leren en innoveren samengaan. De gemeente werkt hiervoor samen met bewoners en belanghebbenden aan plannen voor nieuwe woningen, kantoren, groenvoorzieningen en betere wandel- en fietsroutes in het gebied. Chakir el Moussaoui – AI en algoritmen: Hoe voorkomen we dat gemarginaliseerde groepen de dupe worden? Op deze dag deed Chakir el Moussaoui, alumnus en oud-MSc-student Computer Sciences van TU Delft, mee met een workshop over hoe het onderwijs en onderzoek naar AI een positieve bijdrage kan leveren aan de maatschappij. Chakir reflecteerde op de ethische implicaties van AI, wat centraal stond in zijn masteronderzoek rond het ontwikkelen van AI-technologieën vanuit een inclusieve en rechtvaardige benadering. . Hij benadrukte het belang van het actief betrekken van gemarginaliseerde groepen bij de ontwikkeling van AI om te voorkomen dat bestaande ongelijkheden door deze technologie worden versterkt. Met concrete voorbeelden uit zijn werk, die hij in de Haagse Schilderswijk heeft uitgevoerd, liet hij zien hoe AI eerlijk kan worden ingezet, waarbij technologische vooruitgang hand in hand gaat met sociale rechtvaardigheid. Na het gesprek was Chakir aanwezig op de informatiemarkt, samen met studenten en onderzoekers van andere onderwijsinstellingen, zoals de Haagse Hogeschool, Universiteit Leiden en LUMC. Zij presenteerden vernieuwende ideeën en studies die de innovatieve kant van het CID versterken. Dit gaf een beter beeld van de kennisinstellingen die zich in het CID bevinden, waar ze mee bezig zijn, met wie ze samenwerken en wat zij de stad Den Haag te bieden hebben. Gebiedsontwikkeling Central Innovation District Lees meer over de gebiedsontwikkeling op www.denhaag.nl/cid .