Item 1 van 1

DEWIS

DEWIS is the women’s network of scientists at the TU Delft and our mission is to help TU Delft to attract more women and create an inclusive, safe environment that makes women want to stay, while giving them the opportunity to grow and flourish in their academic careers. Another important goal for DEWIS is to reach a male-female ratio that more accurately reflects society.

International Women’s Day activities

18 december 2024

Vacature: Bestuursleden gezocht voor DEWIS – Netwerk voor vrouwelijke wetenschappers aan de TU Delft

Ben jij een vrouwelijke UHD of HL* aan de TU Delft en wil jij bijdragen aan meer genderdiversiteit, -gelijkheid en inclusie binnen onze universiteit? DEWIS zoekt enthousiaste en betrokken bestuursleden om ons team te versterken! *Ook vrouwelijke UD’s/docenten met een aantal jaren TUD-ervaring zijn welkom om te solliciteren Over DEWIS DEWIS staat voor het versterken van vrouwelijke wetenschappers en het bevorderen van gendergelijkheid en diversiteit binnen de TU Delft. Door middel van initiatieven, evenementen en gesprekken op strategisch niveau werken wij sinds 2006 aan een inclusieve organisatiecultuur én een organisatie waarin structuren en processen gelijke kansen aan iedereen bieden. Met een gezamenlijke stem kunnen we ons beter laten horen. Nieuwe bestuursleden gezocht Per 5 februari 2024 zoeken we nieuwe enthousiaste bestuursleden om onze missie voort te zetten en uit te breiden. Daarnaast zoeken we een nieuwe vice-voorzitter , die na een jaar de voorzittersrol op zich kan nemen. Wat bieden we jou? De kans om bestuurlijke ervaring op te doen in een inspirerende en strategische rol. Bijdragen aan zowel een cultuur- als organisatieverandering die echt impact maakt. Netwerken met collega’s en stakeholders binnen en buiten de TU Delft. Wat vragen we van jou? Als bestuurslid van DEWIS: Zet je je in voor gelijke kansen en inclusie , met speciale aandacht voor vrouwen en iedereen die zich als vrouw identificeert. Denk je strategisch mee over hoe DEWIS bijdraagt aan de kernwaarden van diversiteit en inclusie binnen de TU Delft. Help je bij de organisatie van evenementen zoals Internationale Vrouwendag en netwerkbijeenkomsten. Toon je inclusief leiderschap en fungeer je als rolmodel. Neem je deel aan gesprekken met het College van Bestuur en decanen over genderdiversiteit en bespreek je concrete acties. De bestuursperiode bedraagt vier jaar , met een mogelijke verlenging van twee jaar. Selectieprocedure Reageren: Geïnteresseerden kunnen tot uiterlijk tot 23 januari 2025 reageren met een korte motivatie en CV. Gesprekken: Na de selectie door de selectiecommissie, waarin o.a. rekening gehouden wordt met de spreiding tussen de faculteiten, worden de betrokken en enthousiasten kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de DEWIS-voorzitter, -coördinator en een huidig DEWIS-bestuurslid. Tip: Bespreek je interesse vooraf met je leidinggevende. Voor het goed uitvoeren van deze functie is +/- 0,5 dag per week gewenst. Interesse? Wil jij bijdragen aan een genderdiverse en inclusieve TU Delft? Stuur dan je korte CV en motivatie naar [dewis@tudelft.nl] . We kijken ernaar uit om met jou samen te werken aan een organisatie waar gelijke kansen voor iedereen centraal staan. Als je vragen hebt kun je die richten aan Astrid Taal, coördinator van DEWIS, a.n.taal@tudelft.nl , Zofia Lukszo, voorzitter van DEWIS, z.lukszo@tudelft.nl of één van de andere bestuursleden Claudia Werker, c.werker@tudelft.nl ; Ingrid Mulder, i.j.mulder@tudelft.nl ; of Jantien Stoter, j.e.stoter@tudelft.nl . Met jouw inzet maak je het verschil! Sluitingsdatum: 23 januari 2025. Meer informatie over DEWIS vind je op onze website: www.dewis.tudelft.nl

18 december 2024

Save the Date – International Women’s Day 2025 – 10 March

An artistic interactive experience for International Women’s Day Save the Date - An artistic interactive experience for International Women’s Day Woman of the Future is the theme of this year's International Women's Day. It's a moment to reflect on the transformative role of women in shaping tomorrow - challenging norms, driving progress and reimagining the world for generations to come. But shaping the future isn't just about imagining possibilities. It requires tackling persistent barriers such as the intellectual undermining of women - the erosion of their ideas, voices and ambitions. These barriers not only affect individual lives, but also ripple through society, affecting relationships, trust and opportunities for change. FOR REAL( trailer ) invites you to confront these issues in a theatrical radio show like no other. Through the voices of fourteen women, you'll explore the real impact of being overseen, the strength it takes to persevere, and the path to regaining agency - a celebration of women's resilience. The experience doesn't end with listening. As an audience member, you'll join the conversation with musicians Sarah Jeffery (recorders), George Dumitriu (viola, guitar) and Andrea Voets (harp) in a groundbreaking format that combines live interviewing with improvised music. Together we'll explore what it means to matter and how we can dismantle the systemic challenges that hold women back from building the future. Join us on 10 March 2025 in the afternoon for this bold and honest exploration. Together, let's create a world where women lead, create and thrive. Everyone is welcome to join and share insights, no matter your gender and how you identify! Save the date now. More information on the programme will follow soon.

06 november 2024

Een interview met Aukje Hassoldt: “Onbesproken? Dan blijft het onopgelost”

DEWIS interviewt verschillende medewerkers in verschillende posities over gender diversiteit en inclusie. In dit interview praten we met Professor Aukje Hassoldt, decaan aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM), over de instroom en doorstroom van vrouwen in wetenschappelijke posities, ouderschap en sociale veiligheid. Aukje Hassoldt trad op 1 oktober 2019 aan als decaan van TBM en neemt per 1 december 2024 afscheid en wordt dan decaan van de Rotterdam School of Management (RSM) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Maak die ongeschreven regels bespreekbaar. Onbesproken blijft onopgelost. Je moet het gesprek aangaan op een respectvolle manier en elkaars standpunten leren begrijpen. Professor Aukje Hassoldt Links Aukje Hassoldt tijdens de DE&I Week 2023 De realiteit is nog steeds dat ouders en leerkrachten soms meisjes en andere minderheidsgroepen ontmoedigen om natuurkunde te studeren. Het goedbedoelde maar misplaatste idee is dat deze leerlingen behoed moeten worden voor mogelijke teleurstellingen. Je hebt natuurkunde gestudeerd aan de Vrije Universiteit (VU) Amsterdam. Werd je destijds niet beïnvloed door het bestaande narratief? Aukje: “Zeker, ik geloofde het verhaal dat natuurkunde moeilijk zou zijn terwijl ik het wel wilde studeren, en heb daarom in eerste instantie niet voor deze studie gekozen. Tijdens mijn studie econometrie ontdekte ik dat wiskunde geen probleem voor mij was; ik ben alsnog natuurkunde gaan studeren en het bleek voor mij geen moeilijke studie.” Wat kunnen we nu doen om het narratief te veranderen? Aukje: “ Birgit van Driel heeft een fantastisch leuke column geschreven over haar studie in de Delta vorig jaar. Ze benoemde heel open wat zij moeilijk vond, en dat waren heel andere dingen. Een studie past bij je of het past niet bij je. Docenten op middelbare scholen moeten alert zijn dat ze niet per ongeluk uitstralen dat sommige vakken moeilijk zijn. Dat beeld moet veranderen. Sommige mensen vinden wiskunde moeilijk, anderen vinden weer andere vakken moeilijk. Maar de gedachte "het is moeilijk" moeten we loslaten. We kunnen bijvoorbeeld in onze outreach activiteiten hier aandacht aan besteden.” Later bekleedde je diverse functies bij Rijkswaterstaat (Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) en bij TNO Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek. Had je het gevoel dat je niet in een dergelijke omgeving paste? Hoe ging je daarmee om? Aukje: “Bij Rijkswaterstaat en TNO heb ik me altijd op mijn plek gevoeld. Ik was vaak de jongste, de enige vrouw en de projectleider of de leidinggevende, maar dat vond ik juist interessant. Ik heb me nooit ongemakkelijk gevoeld daar; het was juist een verwelkomende omgeving. Bij RIVM en de TU Delft voelde ik me ook meteen welkom.” Je was van 1 oktober 2019 tot 1 december 2024 decaan van de faculteit TBM. In deze periode is het percentage vrouwelijke hoogleraren aan de faculteit nauwelijks gestegen. Het is nog steeds rond de 30%. Ben je daar tevreden over? Aukje: “We zijn gegroeid, maar het gaat langzamer dan ik hoopte. Bij de faculteit TBM hebben we de afgelopen jaren vijf nieuwe vrouwelijke hoogleraren benoemd, maar er zijn er ook met emeritaat gegaan. Procentueel blijven we rond 30%. Wel is ons percentage vrouwelijke universitair hoofddocenten (UHD) van 15% naar 32% gegaan en ons percentage vrouwelijke universitair docenten (UD) van 36% naar 50%. De pijplijn is dus beter gevuld, maar we zijn er nog niet. Het moet uiteindelijk naar rond de 50/50 gaan in alle posities.” Wat kan de universiteit/faculteit doen om ruimte te geven aan vrouwelijk talent, zodat vrouwen meer kansen hebben om te groeien in hun academische carrière? Aukje: “Het is belangrijk dat we kritisch kijken naar de doorstroom en naar perceptieverschillen. Dit doen we door te ‘vlootschouwen’. We bespreken in klein comité met elkaar hoe het met onze medewerkers gaat en wie klaar is voor een volgende stap. We bekijken bijvoorbeeld goed of iedereen voldoende leidinggevende ervaring opdoet en zich ontwikkelt op leiderschapsgebied. We bevragen elkaar kritisch, letten op mogelijke bias en zorgen zodoende dat doorgroei eerlijk verloopt. Trainingen blijven belangrijk om ons bewust te worden en blijven van onze onbewuste vooroordelen. Er is een diversiteitstraining voor iedereen, één voor mensen die vaak in benoemingsadviescommissies (BAC) zitten, en elke BAC heeft een bias-observator die een training heeft gevolgd. Daarnaast zijn leidinggevenden verplicht om managementvaardigheidstrainingen te volgen en bieden we feedbacktrainingen aan voor iedereen.” Als je een maatregel mocht doorvoeren voordat je vertrekt om de doorstroom van vrouwen naar hogere en besluitvormingsposities te verbeteren aan de universiteit/faculteit, wat zou dat dan zijn? Aukje: “Ik zou graag nog een gesprek organiseren voor jonge vrouwelijke onderzoekers en senior wetenschappers om ervaringen te delen over carrière maken en het maken van bewuste keuzes. Dat lijkt me een mooie manier om hen te ondersteunen. En verder denk ik dat een goede training in gesprekstechniek voor alle medewerkers helpt. Bij eerdere werkgevers werd dat meer gevolgd dan bij de TU Delft.” Je zei in 2020 dat jouw ideale universiteit een universiteit is die vriendelijk, verwelkomend, uitdagend en inspirerend is. Voldoen we aan dit beeld of hebben we nog een weg te gaan? Aukje: “Ik denk dat we soms wel vriendelijker kunnen zijn. Ik zou daar nu ook "veilig" aan willen toevoegen. En dan bedoel ik sociale veiligheid. Dat gaat over je durven uitspreken op een respectvolle manier. Je moet zelf respectvol zijn, maar ook weten dat je gehoord wordt en dat je mening serieus genomen wordt. Dat betekent natuurlijk niet dat je altijd je zin krijgt, maar het is wel belangrijk dat we die veiligheid kunnen bieden.” Welke concrete maatregelen zijn genomen door de faculteit om sociaal veilige werkomgevingen te bevorderen? Aukje: “We organiseren medewerkerslunches waarin we in kleine groepjes het gesprek aan gaan en die zijn heel leerzaam en waardevol, want het zorgt ervoor dat we met elkaar in contact blijven en naar elkaar luisteren. Een goed functionerende ODC (facultaire Onderdeelcommissie van de Ondernemingsraad) is heel belangrijk. Ik merk dat medewerkers met een Nederlandse achtergrond me makkelijker aanspreken dan internationale collega's. De ODC helpt om de internationale medewerkers een stem te geven. Verder is het contact met de PhD Council (promovendi) belangrijk, omdat promovendi een kwetsbare groep vormen. Sommige van hen durven zich misschien niet uit te spreken over een moeilijke situatie, en voor hen is een vertrouwenspersoon soms al te ver van hen afstaand. Een peer group kan dan helpen. Sociale veiligheid is iets waar we allemaal verantwoordelijk voor zijn. Het gaat over hoe wij ons dagelijks gedragen ten opzichte van elkaar. Leidinggevenden hebben een speciale rol omdat zij een goede open sfeer moeten creëren, maar uiteindelijk is het iets van ons allemaal. We moeten respectvol met elkaar omgaan en tegelijkertijd willen we dat iedereen zich durft uit te spreken en serieus genomen wordt. In het TBM conceptplan sociale veiligheid met de tien hoofdactiepunten staan ook bepaalde omgangsregels die we met elkaar willen afspreken.” Wat kunnen afdelingsvoorzitters doen om een omgeving te creëren waarin vrouwen en mensen uit minderheidsgroepen kunnen groeien en zich persoonlijk en professioneel kunnen ontplooien? Aukje: “Het verschil tussen goed en minder goed management zit vaak in de nuances. Management is een ingewikkeld vak omdat het om precisie op kleine momenten gaat. Bijvoorbeeld, als je merkt dat de sfeer in een groep lacherig wordt, moet je als leidinggevende daar iets van zeggen op een respectvolle manier. Ook moet je erop letten dat iedereen aan het woord komt, ook de meer introverte mensen. Dit zijn slechts voorbeelden, maar er zijn veel manieren waarop leidinggevenden kunnen bijdragen aan een veilige en open sfeer.” Dr. Isabel Torres, medeoprichter en CEO van Mothers in Science, gaf in februari een lezing voor de DEWIS-gemeenschap. Ze belichtte de barrières en vooroordelen die moeders in bèta/techniek tegenkomen in hun carrière. Hoe kunnen leidinggevenden (jonge) ouders en mensen met zorgtaken ondersteunen? Wat is er nodig? Aukje: “De "maternity wall" is een reëel probleem. Ik vind vaderschap en moederschap even belangrijk. Daarom vind ik dat jonge ouders goed ondersteund moeten worden. Mantelzorgers verdienen trouwens ook steun. Het gaat om fases in het leven waar we allemaal mee te maken krijgen.” Heeft de universiteit een verantwoordelijkheid in het veranderen van de perceptie dat carrière en gezin niet samengaan? Aukje: “Ja. Het is belangrijk dat universiteiten mannen en vrouwen gelijk behandelen als het gaat om zorgverantwoordelijkheden. We moeten ook niet impliciet de verwachting creëren dat vaders gewoon doorwerken zoals vroeger.” Wat zou je vrouwen adviseren die leren navigeren in de cultuur van de academische wereld met haar soms ongeschreven regels? Aukje: “Maak die ongeschreven regels bespreekbaar. Onbesproken blijft onopgelost. Je moet het gesprek aangaan op een respectvolle manier en elkaars standpunten leren begrijpen.”

23 oktober 2024

Call for Nominations: DEWIS Award 2024

We are pleased to announce the call for nominations for the DEWIS Award 2024 , recognizing individuals who have made extraordinary contributions to promoting an inclusive work environment and advancing gender equality and diversity at TU Delft , particularly for women scientists. We are proud to honor two individuals annually, one from each of the following categories: The Early Career Employee Award (PhD candidates, postdocs, and junior staff) is aimed at those in the early stages of their academic or professional careers. The Advanced Career Employee Award (senior staff and professors) is intended for individuals with more extensive experience in their field. Award Criteria We seek nominations for individuals (f/m/x) who meet one or multiple of the following criteria: Promotes Gender Diversity, Equity, and Inclusion : Actively contributes to enhancing gender diversity, equity, and inclusion while fostering competency development among TU Delft-employed faculty and support staff. Addresses Key Areas : Successfully tackles gender diversity and equity challenges in critical domains such as recruitment, education, retention, campus climate, research, networking, or fieldwork. Leads Awareness Initiatives : Takes the initiative to lead efforts that raise awareness and understanding of gender diversity and equity within the TU Delft community. Champions Change : Demonstrates leadership in advocating for gender diversity, equity, and inclusion through innovative policies and research. Fosters Inclusive Relationships : Implements strategies to cultivate a gender-diverse workplace and build inclusive relationships among colleagues. Maximizes Potential : Showcases behaviors and initiatives that unlock the potential of all individuals in the workplace. Stimulates Inclusion Best Practices : Enhances competency through best practices that promote an inclusive environment. Acts as a Role Model : Inspires others by serving as a role model for various audiences, including individuals from different age groups and career stages. Nomination Process To nominate an individual, please submit: A letter of nomination from any TU Delft staff member, paying particular attention to how the nominee's activities reflect one or more of the criteria noted below, in no more than one single-spaced page. Short curriculum vitae or historical background of the nominee (individual or group). Nominations can be submitted by colleagues, supervisors, or students of TU Delft, or the nominee can self-nominate. Deadline for Nominations All nominations must be submitted by 6 December to award-dewis@tudelft.nl Selection Committee The selection committee consists of all DEWIS Board Members, a Faculty Diversity Officer, and the Vice-Rector Magnificus. The DEWIS coordinator will support the committee by handling communication and managing the applications. The Vice-Rector Magnificus of TU Delft will present the award to the winners during the annual DEWIS Symposium. Prize Individual winners will receive a prize of €1,000. This amount will be allocated to a departmental account, to be used at the discretion of the recipient for initiatives that promote gender diversity, equity, and inclusion within their department. Award Ceremony The recipients of the DEWIS Award will be announced during the annual DEWIS Symposium on 14 January, where their contributions will be celebrated in the presence of the Executive Board and the DEWIS community. Leila Alizadehsaravi, DEWIS Award winner 2023 Why Nominate? Recognizing individuals who champion diversity and gender equality inspires a more inclusive academic culture at TU Delft and empowers future generations of women scientists. Your nomination could shine a light on a colleague who has gone above and beyond to make TU Delft a better, more equitable place for all.

Upcoming events

14 januari 2025 14:30 t/m 21:00

DEWIS Workshop and 2024 DEWIS Award Ceremony

DEWIS Workshop and 2024 DEWIS Award Ceremony 14 januari 2025 14:30 t/m 21:00 - Locatie: Art Centre Delft | Zet in mijn agenda Join us for the DEWIS workshop “Be the Change You Want to See: How Being Authentic Can Improve Academic Culture at TU Delft” , an inspiring event focused on creating a more inclusive and authentic academic environment. This interactive event, followed by the 2024 DEWIS Award ceremony and a networking dinner, will explore how authenticity can transform the academic culture at TU Delft. Led by Prof. Belle Derks and Dr. Jenny Veldman , experts in social and organisational psychology at Utrecht University, the workshop will challenge the the belief that this culture is fixed and widely accepted, a phenomenon known as 'pluralistic ignorance', address issues such as exclusion and offer new perspectives on how to create an inclusive academic environment where everyone feels they belong. Academics are invited to reflect on the type of academic they want to be and how they can authentically express themselves at work. Participants learn about the potential of diversity in a group, discover their potential role in organisational change and develop their role as ‘agents of change’. University management, including deans and members of the executive board, will also participate, exploring how they can support a thriving, inclusive academic environment for academics. The day will culminate in the 2024 DEWIS Award Ceremony, recognising individuals who are driving gender diversity in our community, followed by a networking dinner to connect with peers and leaders. Open to all staff and students. Language: English Register here Programme 14:00 - 14:30 | Walk-In with Coffee and Tea Arrive early, enjoy a warm drink, and take the opportunity to network with fellow participants before the session begins. 14:30 - 15:15 | Lecture by Prof. Dr. Belle Derks Belle Derks will provide a lecture on the current challenges in academia, discussing the current academic work climate and opportunities for change and including issues like pluralistic ignorance, the lack of fit, and the importance of authenticity in academic work. 15:30 - 16:30 | Interactive Workshop Academics will discuss their role in academia and opportunities for being agents of change. This hands-on workshop brings academics together to reflect on their personal experiences and discuss how to create a more authentic and inclusive academic environment. 16:30 - 17:00 | Reflective Closing Session Prof. Dr. Belle Derks and Dr. Jenny Veldman will summarise the key lessons from the afternoon and discuss how to continue to drive change in academic culture with university leadership. 17:00 – 17.30 I DEWIS Award Ceremony Dr Laura Marchal Crespo will introduce the DEWIS Award. Afterwards the winner of the DEWIS Award 2024 will be announced by Prof. Hans Hellendoorn. 17:30 – 21.00 I Drinks and networking dinner
Mentoring
Get involved
Aftermovie International Women’s Day 2024
DEWIS Event - Gender Diversity, Work and Caregiving: What academia can learn from business?

Deel deze pagina: