Missie, visie, strategie; de ontwerper als ondernemer

Door het volgen van deze cursus werk je aan het behalen van eindterm 1 van de Regeling Beroepservaringsperiode:  ‘Beheerst strategische en communicatieve vaardigheden en middelen voor het verwerven van naamsbekendheid en het overtuigend bekend maken van de eigen visie of positie, met als doel het verwerven van een opdracht.’ Aanvullend werk je aan de eindtermen behorende bij de ‘Grondhouding’, meer in het bijzonder ‘Attitude’, ‘Bedrijfsvoering’ en ‘Communicatie’.

Gerelateerde ervaringsaspecten:

• Acquisitiegesprek (bureau- of organisatiepresentatie) inhoudelijk en strategisch voorbereiden en bijwonen;
• Selectie (projectpresentatie) inhoudelijk en strategisch voorbereiden en bijwonen;
• Netwerkbijeenkomst bijwonen;
• Openbare lezing van een bureau- of organisatiepresentatie bijwonen en analyseren;
• Meewerken aan het opstellen van een offerte (inhoudelijk betoog, projectplanning en kosten).

Architecten, stedenbouwkundigen en landschapsarchitecten 

• Het in brede organisatiekundige context eigen maken van de begrippen missie, visie, strategie.

  • Kennis van de begrippen missie, visie, strategie en deze kunnen benoemen voor de eigen organisatie en kunnen ontwikkelen voor nieuwe of te vernieuwen organisaties.
  • De begrippen missie, visie, strategie kunnen plaatsen in een bredere operationele en organisatiekundige context.
  • De begrippen missie, visie en strategie kunnen uitwerken in hun implicaties voor marketing, acquisitie, bedrijfsvoering, en projectorganisatie.

Actief leren omgaan met de begrippen missie, visie, en strategie in hun onderlinge samenhang en doorwerking in de dagelijkse beroepspraktijk van een ontwerpbureau. Het kunnen koppelen van deze begrippen aan concepten als het ESH framework, het 7S model, en het EFQM. Het vanuit de begrippen missie, visie en strategie kunnen begrijpen en  ontwikkelen van een business-model, en dit kunnen vertalen naar een marketing strategie. Het vanuit de marketing -strategie actief kunnen bijdragen aan het opstellen van acquisitieplannen. Het bedrijfsportfolio van het ontwerpbureau kunnen beoordelen op adequaatheid bezien in het licht van het business-model. Het kunnen detecteren, ontwikkelen en beoordelen van business opportunities en projectvoorstellen als onderdeel van de strategie van het ontwerpbureau. Het kunnen beoordelen en (her-)ontwerpen van het ondernemingsplan van een ontwerpbureau in relatie tot veranderende marktomstandigheden. De visie van een bureau adequaat en proactief kunnen uitdragen in bureau- en projectpresentaties, publicaties, netwerkbijeenkomsten, en acquisitietrajecten.

• Bos-de Vos, M., Lieftink, B. M., & Lauche, K. (2019). How to claim what is mine: Negotiating professional roles in inter-organizational projects. Journal of Professions and Organization, 6(2), 128-155.
  Free download  
• Bos-de Vos, M., Wamelink, J. H., & Volker, L. (2016). Trade-offs in the value capture of architectural firms: the significance of professional value. Construction management and economics, 34(1), 21-34.
  Free download  
• Bos-de Vos, M., Volker, L., & Wamelink, H. (2019). Enhancing value capture by managing risks of value slippage in and across projects. International Journal of Project Management, 37(5), 767-783.
  Send e-mail to m.bos-devos@tudelft.nl for free exemplar.
• Grozdanic, L. (2016). How to Win Clients and Make Money: New Business Models for Architects. 
  Free download
• De toekomstige rol van de architect: een wetenschappelijke ontwerpgids
  Free download 

Een serie korte interactieve colleges, gekoppeld aan individuele en groepsgewijze workshops alsmede oefeningen met door de cursist ingebrachte casussen uit de eigen beroepspraktijk.